U形思维的实质是：迂回前进。中国有一句古话：退一步海阔天空，其体现的，恰恰就是U形思维的妙处。
1943年2月，希特勒调集四个德国师、一个意大利师的联合特种部队以及南斯拉夫的傀儡军队，集中围攻铁托领导的南斯拉夫西波斯尼亚和中波斯尼亚解放区，企图消灭铁托率领的这支民族解放部队。
为粉碎纳粹的阴谋，铁托率领由四个师组成的突击队，并掩护4000名伤员，向东南方向突围，转移到门的哥罗地区。这次规模巨大的战略转移事关全局，为确保战略转移成功，铁托命令各地部队加强对德军的牵制，分散德军的注意力，间接策应突击部队。而转移行动成功的关键，是必须安全渡过涅列特瓦河。铁托的突击部队被德军堵在河的左岸，而且德、意法西斯部队加紧从涅列特瓦河的上游对铁托部队构成包围态势。
为尽快过河，突击部队几次向桥头发起冲击，但都被德军的密集火力击退，形势十分危急。这时，铁托一反常规果断命令：炸桥!”突击队员在桥头埋下炸药，轰”的一声巨响，大桥塌了一段。
为迷惑敌人，炸桥后，铁托命令部队迅速撤退。德军这时似乎恍然大悟，以为铁托的部队不是要过河，而是要在河的左岸进行活动，所以才炸掉大桥，以阻止德军过河进攻。德军朝河对岸一看，突击队像一阵风一样席卷而去。德军大呼上当，连忙转到下游的渡口过河追赶突击队。铁托的部队兜了一个大圈。看到德军上当后，铁托命令突击队突然神速折回桥头。这时，德军只顾追击铁托的部队，河对岸已没有一个德军把守。突击队挖好工事，建立桥头阵地，做好阻击纳粹兵的准备。同时，铁托命令突击队以最快的速度，借助原来的旧桥墩，连夜在断桥处搭起一座简便的吊桥，将坦克、大炮等重武器扒到河里，人员携带轻便武器，扶着轻伤员，抬着重伤员，闪电般地渡过涅列特瓦河，进入门的哥罗地区。德军拼命追击铁托的部队，以为合围成功，朝着山谷持续炮击，并运用轰炸机疯狂轰炸，闹腾了好几天，结果发现大山空空如也。当德军知道铁托部队早已从断桥处渡过涅列特瓦河时，不禁大吃一惊，恍然大悟的德军才明白过来：突击部队先炸桥，是为了转移视线、迷惑他们，掩护过桥的真实意图，使德军判断失误；然后又佯装撤离，采用调虎离山之计诱敌上当，当德军中计离开大桥后，突击部队就可以从容不迫的搭桥过河。
突击部队过河后，铁托又命令把大桥全部炸掉，以防止德军过桥追击。后悔不迭的纳粹德军掉头跟踪追击铁托的部队，可是，等他们到达涅列特瓦河的断桥处才发现，连原来的断桥也没有了，早已被突击部队彻底炸光了。
胜敌自有妙计，强攻不如智取。将在智而不在勇。军事谋略创新始终是指挥员的第一职责。铁托的高明之处就在于他运用了非凡的创新思维——“U”形思维，让思维来一个180度的大转弯，并以这种“U”形思维为基础巧施连环计：
先炸桥——后搭桥——再过桥——最后再炸桥
铁托这种“U”形思维的创新之处，从心理学上讲，是根据对方的心理需要，采用了因势利导“投其所好”顺佯敌意”的思维方法，用“欲取先予”的心理原理顺从敌人的心理需求，以转移视线迷惑敌人，达到调虎离山的目的。
在煤油炉出现之前，人们生火做饭都是使用木炭和煤。
美国一家销售煤油炉和煤油的公司，为引起人们对煤油炉和煤油的消费兴趣，在报纸上大肆宣传它的好处，但收效甚微，人们继续使用木炭和煤，煤油炉和煤油仍然无人问津。
面对积压的煤油炉和煤油，公司老板突然灵机一动。他吩咐下属将煤油炉免费赠送到各家各户，不取分文。就这样，收到煤油炉的住户们尝试着使用它，而没有收到的纷纷打电话向公司询问，并索要煤油炉，在很短的时间内，积压的煤油炉赠送一空。公司员工们觉得十分心疼，但老板却不动声色。
不久，有一些顾客上门来，询问购买煤油的事；再后来，竟有顾客要求购买煤油炉。原来，人们在使用煤油炉后，发现其优越性较之木炭和煤十分明显。家庭主妇们在炉里原有的煤油用完后，仍然希望继续使用煤油炉，但人们已经一天也离不开它了，只好又向公司购买新的煤油炉。在循环往复中，这家公司的煤油炉自然久销不衰。
这个案例也是U形思维的体现。U形思维的实质：是迂回前进。中国有一句古话：退一步海阔天空，体现的也是U形思维的妙处。
日本的很多企业采用“U”型决策法。其决策过程是：由上层机构提出方针，经员工讨论，提出合理化建议，再回到上层做出最终抉择。这种决策的运行轨迹与英文的大写字母“U”相似，故称“U”型决策法。之所以采用“U”型决策法，是因为人们发现企业要跳出经营多年的老本行，参与新行业、新产业的竞争，在全新的领域发现机会，靠少数人决策是很难成功的。为了使每个员工热爱企业，与企业共存共荣，以提高企业竞争力，就必须采用“U”型决策法。为了实施“U”型决策法，他们改革了刻板的人事制度，实施企业内招考制度。每个员工都可以根据决策的需求、部门职务的空缺和自己的能力，直接向人事部经理申请报考。松下电器公司为鼓励员工想办法、出主意，专门建立“企业内风险制度”规定：谁提出好的建议，拿出好的方案，谁就可以出面“组阁”在改革陈旧人事管理制度的同时，他们还对包括参与决策在内成绩出众的生产经营者，给予物质和精神上的双重奖励。在物质方面，加大一年两次奖金的数额，再额外增加红利及合理化建议专项奖金；同时，把参与决策的成绩作为晋级加薪考核的依据之一。